b'SPREEKBUIS april 2019 SPREEKBUIS april 2019I N T E R V I E WSamen tot dekern Vorig jaar zijn we gestart met het Global Reliability Improvementmeer tijd en energie. Daarnaast zijn er Plan (GRIP), waarbij we verbeteringen en veranderingen observaties gedaan op de werkvloer doorvoeren die een bijdrage leveren aan de betrouwbaarheid en hier zijn concrete acties en plannen van onze fabrieken. Een belangrijk deel van deze verbeteringenmet duidelijke en heldere afspraken uitgekomen, die samen met de acties en veranderingen zijn en worden doorgevoerd bij de onder- uit de workshops met de planners zijn houdsafdeling. Hierin is de samenwerking met de aannemers vastgelegd in een TIP (Tactical die het door Huntsman geplande en voorbereide onderhoudImplementation Plan). Een aantal acties is al gerealiseerd. Zo hebben uitvoeren van cruciaal belang. Daarom trekken Bilfinger enwe de materialen dichterbij de werk-Huntsman samen op, waarbij Sander Borsboom (Huntsman) plek gebracht en gecentraliseerd. De en Hanane Ezzahiri (Bilfinger) als team de GRIP-transitie keet van de contractor ploegen staat begeleiden. Hiermee ontlasten zij de collegas die dit verande- dichter bij de fabriek en de vergunnin-genbalie hebben we versterkt. ringsproces nu bovenop hun dagelijkse werk doen.Concrete acties die direct resultaat opleveren. Hanane heeft in haar loopbaan meer- kelijk gesleuteld wordt in de fabriek,Speerpuntendere veranderingstrajecten begeleid,lager is dan gewenst. Hanane: Bij hetBelangrijke aandachtspunten de onder andere als contractmanagerstarten van de wrench time metingenkomende tijd zijn het contact en de voor Shell in Brunei. Toen zij viawas de sleuteltijd 19%. Door decommunicatie tussen maintenance en Bilfinger in contact kwam metuitgevoerde verbeterplannen is deproductie, de planning output en Huntsman was de samenwerking snelsleuteltijd verhoogd naar 35%. Hetwrench time. Sander en Hanane een feit. Sander is als Lean Six Sigmadoel is om in december 2019 eennemen ook hierin het voortouw. Zo Black Belt al bij veel projecten ensleuteltijd van 45% te behalen.verzorgen zij een twee wekelijkse verandertrajecten bij Huntsmannieuwsbrief voor de collegas van betrokken geweest. Ze weten dusonderhoud, productie en de aanne-beiden als geen ander wat er bij zonHet begintmers, vol praktische informatie en de transitie komt kijken. Hanane:met een goede voortgang van de diverse GRIP-Het begint met een goede diagnose.diagnose initiatieven. De nieuwsbrief heet heel Wat houdt ons nu tegen om detoepasselijk Samen tot de kern. verandering te maken, wat zijn deHanane: We brengen de verschillen-belemmeringen? Wat zijn de achterlig- de partijen bij elkaar, want dit is niet gende oorzaken van problemen enalleen voor onderhoud van belang. begrijpen we die goed? Pas als je datDe volgende maanden zal er eenHet is van belang dat de diverse inzichtelijk hebt, dan kun je eenfocus zijn op het starten van eenafdelingen elkaar begrijpen, want het gedegen actieplan maken. nieuwe klus aan het einde van de dagis een project van ons allemaal. Als en het klaarzetten van de materialeniedereen een stapje doet in het pro-Inzicht(kitting) die de komende week op deces, dan realiseer je samen iets heel Sander en Hanane organiseerdenplanning staan. Met deze acties kangroots. workshops met onder andere dede sleuteltijd verder verhoogd worden.planners binnen de onderhoudsorga-nisatie, maar ook met de collegasNaar de kernbinnen productie. Het doel van deDoor middel van de workshops workshops? Meer inzicht krijgen in komen ze tot de kern en dat opentde barrires die planners ervaren inde weg naar verbeteringen. Sander:hun werk en die ervoor zorgen dat zijAan de hand van workshops heb-niet meer werk krijgen, maar ook hetben we acties genomen om de bespreken van de obstakels diebelemmeringen weg te nemen.productie ervaart waardoor het aantalMet name voor de planning output spoedklussen niet afneemt. Beidenhebben we blokkades weg- zorgen er namelijk voor dat degenomen. Sommigen zijn snel tewrench time, de tijd die er daadwer- organiseren, anderen vragen wat 8 9'