Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12Spreekbuis | augustus 2016 | 5 Focus Bijna een jaar geleden lanceerden we het ONEurope Change Program in Rotterdam en op 8 juni introduceerde het PU European Leadership Team de PU 2020 strategie in Rotterdam, waarbij meer dan honderd collega’s aanwezig waren. De opzet was hetzelfde als de ONEurope conferentie in Brussel en ik kan met recht zeggen dat de sfeer hetzelfde was: veel positieve energie en betrokkenheid. PU 2020 is gebaseerd op drie pijlers: Challenge (uitdaging/ uitdagen), Change (veranderen) en Compete (concurreren). We moeten onszelf uitdagen in de manier waarop we werken en de wijze waarop wij zaken doen. De uitdaging oppakken, veranderingen doorvoeren en ons aanpassen aan een verande- rende industrie om de concurrentie voor te blijven. Om dit te bereiken hebben we een brandende ambitie nodig. De wil om te veranderen en een doel dat we samen willen bereiken. Onze brandende ambitie is om onze business nog dichter bij de klant te brengen. Wat we daarvoor nodig hebben? Focus. De basis van Good to Great is ook focus. Focus op bepaalde projecten die de meeste winst (in processen, tijd of geld) opleveren. Wave na wave golft Good to Great door ons bedrijf. Max van der Meer Operations Director Europe Onderhoud is aan de eerste wave bezig, Downstream aan hun tweede wave en Upstream al aan de derde. Continue verbetering, wave after wave. Onze Grand Old Lady, de MDI 1-fabriek, komt na de turnaround moeizaam op gang. Het tegensputteren van de fabriek heeft gezorgd voor leveringsproblemen, een boodschap die ik niet graag aan onze collega’s van de verkoopafdeling breng. Het overnieuw leggen van de basis vergt veel van de gehele organisatie, waardoor continue verbetering noodgedwongen even naar de achtergrond schuift. Focus op wat je doet en de discipline om dit vast te houden zorgen voor een stabiele basis waar vanuit je kunt gaan verbeteren. We werken hard om Huntsman Rotterdam van Good naar Great te brengen. Iedere dag weer. Om dat vol te houden, is het soms nodig om het werk even los te laten en te concentreren op de basis. Jezelf, je gezin, je vrienden en familie. De vakantieperiode is hét moment om los te laten en vol energie (en focus) daarna weer aan de slag te gaan. Neem die tijd en geniet ervan. 5 juli vierden we het bereiken van het hoogste punt van Variants Vision 8.3. In dit project wordt een nieuwe reactor met een inhoud van 40 m3 geplaatst waarmee urethaanproducten worden gemaakt, voornamelijk voor de schoeiselindustrie. Ruim vijftig collega’s van Huntsman en aan het project verbonden contractors trotseerden de regen om bij dit mooie moment stil te staan. In informele sfeer sprak Max van der Meer, (Operations Director Europe), over de bijzonderheden van dit project. We gooien er een donut tegenaan! De reactor komt in een stalen frame te hangen en krijgt grondstoffen uit de hele Variantsfabriek aangevoerd. De eindproducten worden verpompt naar twee opslagtanks en naar tankwagens via pier 13. Deze reactor heeft enkele innovaties ten opzichte van de reeds bestaande Variants reactoren. Onder andere het tegelijkertijd voeden van twee grondstoffen om tijd te besparen, een automatische verpomp- en nablaassequentie en een beter gecontroleerde toevoeging van thionylchloride. De reservereactor van vat V-6406 is gebruikt voor het project. Deze bleek niet meer noodzakelijk voor vervanging van deze reactor en kon nu toch worden ingezet, net zoals een groot aantal reserveonderdelen van het roerwerk. In tegenstelling tot bijvoorbeeld project Capstone wordt Variants Vision 8.3 conventioneel gebouwd, dat wil zeggen op de site. Modulair bouwen is overwogen maar dit bleek significant duurder vanwege het staalwerk dat nodig was om alles in de module te kunnen hijsen. Omdat uiteraard geen fles champagne beschikbaar was, besloot Max van der Meer spontaan de nieuwe reactor te dopen met een donut van de aanwezige ‘donut food truck’: “We gooien er een donut tegenaan.” En zo geschiedde. Na de zomer wordt het systeem in gebruik genomen.