Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12Spreekbuis | augustus 2016 | 3 Cisca begon haar carrière bij Paktank, de voorloper van Vopak, als secretariële ondersteuning op de commerciële afdeling. Na een aantal jaar wilde Cisca graag doorstromen naar een verkoopfunctie, maar kreeg hier te horen dat “deze baan niet geschikt is voor vrouwen.” Daar was Cisca het niet mee eens en toen een vergelijkbare functie beschikbaar kwam bij ICI, solliciteerde Cisca bij de Verkoop Binnen- dienst aan de Wijnhaven. Op 1 december 1979 kwam zij in dienst bij ICI. Cisca: “De afdeling Verkoop nam een risico met mij en dat heb ik altijd gewaardeerd. Paktank heeft mij de baan alsnog aangeboden, maar daar heb ik voor bedankt, kans gemist. Na een aantal jaar ging ik over naar de Verkoop Buitendienst. De eerste vrouw (in de chemie) in de Verkoop Buitendienst met als regio heel Nederland. Ik was een soort van bezienswaardigheid en dat betekende ook dat ik gemakke- lijk overal binnenkwam. Mij wilde iedereen wel ontvangen.” Reep chocolade In 1986 kreeg Cisca de kans om over te stappen naar de afdeling Inkoop, gevestigd op ‘de site’ in Rozenburg. Er kwam een functie beschikbaar op de afdeling Grondstoffen en Verpakkingen. De leiding- gevende van die afdeling, de heer Strik, sprak de legendarische woor- den: “Ik vind eigenlijk dat vrouwen deze baan niet kunnen doen…” en “Je moet wel de NEVI-opleiding volgen en die duurt drie jaar.” Waarop Cisca antwoordde: “Die opleiding is geen probleem en ik ben gemotiveerd.” Cisca: “Ik ging aan de slag en had het in Rozenburg erg naar mijn zin. Ik rondde de NEVI-opleiding in minder dan de gestelde tijd af en stuurde een briefje aan de heer Strik die inmiddels al met pensioen was om hem hiervan op de hoogte te stellen. Ik kreeg een net briefje met felicitatie terug, dat hij lovende berichten had gehoord en daarbij een reep chocolade en vijfentwintig gulden. Mijn eerste echte inkoopmanager was Hugo Hoogendijk. Van hem heb ik veel geleerd qua inkoopstrategie en vooral van humor op het werk. Helaas is hij veel te vroeg overleden.” Haarlemmerolie Cisca groeide verder op de afdeling Inkoop, ze maakte deel uit van het Pioneer-project, dat liep van 1995 tot 1997. Dit project was een reorganisatie en SAP-implementatie ineen en betekende de geboorte van de afdeling Supply Chain. Ook hier stond Cisca aan de wieg. Later zag ze met lede ogen aan hoe Inkoop uit Supply Chain werd losgetrokken en hoe het team van Cisca langzaam ontbonden werd in het kader van Corporate Purchasing. Cisca: “Ik geloof nog steeds in de Supply Chain-gedachte van inkoop tot verkoop, de gehele keten. Ik snap de hang naar synergie, maar de samenhang met en binnen de Supply Chain is nodig wil de keten goed functioneren.” Bij het verhuizen van de afdeling naar Everberg bleef Cisca in Rotterdam gestationeerd en vormde zij ‘haarlemmerolie’ tussen Supply Chain, Productie, Inkoop en leveranciers. Vanuit die rol was zij onderdeel van project Tango, het project ter verbetering van de chloorketen. Cisca: “Ik was onderdeel van het planning team en durf echt te zeggen dat dit samenwerkingsverband veel heeft opgeleverd. De kennis van elkaars processen is zo belangrijk; de impact van de één op de productie van de ander is enorm. De communicatie en het snel kunnen beslissen is alleen mogelijk als je elkaar kent en vertrouwt.” Vrijheid Voor Cisca is het cirkeltje rond. “Ik heb op drie locaties gewerkt en heb aan alle drie mooie herinneringen. De Wijnhaven stond voor de flitsende verkoop afdeling waar alles kon, Rozenburg/Rotterdam voor hard werken, de ‘niet lullen maar poetsen’- mentaliteit en vooral de eigenheid en de eigen entiteit binnen Huntsman. Everberg staat voor de meer strategische manier van werken.” Cisca zou Cisca niet zijn als zij haar collega’s en het bedrijf niet wat mee zou willen geven: “Ik pleit echt voor meer vrijheid. Creativiteit en flexibiliteit worden gesloopt door de overmaat aan checklijsten, procedures en de bureaucratie. Het is gelukkig ook de wens van Steen Weien Hansen met ONEurope en de Challenge, Change, Compete visie. Intern valt nog genoeg te doen aan Challenge. Als je wilt dat mensen meer verantwoording nemen, meer ondernemerschap tonen, keten ze dan niet vast met bureaucratie. Geef speelruimte en je hebt de katalysator voor groei, innovatie en een prachtige toekomst te pakken.” Cisca pakt uit