Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16SPREEKBUIS februari 2017 5 Betrouwbaarheid Uiteraard mocht een blik op de productieresultaten en –doelen niet ontbreken. In 2016 hebben we meer- dere productierecords mogen vieren, maar hebben we overigens ook pro- ductieproblemen gekend. Betrouw- baarheid van onze fabrieken is en blijft van het grootste belang. Max: “Productie­ records zijn prachtig. Betrouwbare fabrieken zijn voor onze klanten belangrijker. From Good to Great zal ons wave na wave hierin verder moeten helpen, waarbij we gericht de fabrieken en onze proces- sen nog betrouwbaarder maken. Wat daarbij zal ondersteunen is het Advan- ced Manufacturing Analytics-project dat met McKinsey is gestart. Hierbij kijken we hoe we de data uit onze IT-systemen in de fabrieken het best kunnen gebruiken en voor ons kunnen laten werken. De betrouwbaarheid moet omhoog dit jaar terwijl we de productiekosten laag houden. De ingebouwde onderdelen van ons project Venator zullen ons helpen om meer productie uit die betrouwbare fabrieken te halen.” Turnaround & Inspecties Dit jaar staan we voor een grote turnaround van onze MDI 2-fabriek. De fabriek zal een aantal weken stil staan voor onderhoud en inspecties. Dergelijke omvangrijke projecten zullen geen uitzondering zijn omdat we naar een vierjarige cyclus van Turna­ rounds & Inspecties (T&I’s) gaan. Max: “Onze MDI 1-turnaround was een veilige turnaround, waar ik het team heel dankbaar voor ben. Toch haalde de turnaround vorig jaar niet alle gedefinieerde doelstellingen en had- den we na de turnaround een moeiza- me opstart. Dit jaar doen we het anders. We hebben een nog professio- neler turnaround project management team opgezet en daarvoor externe expertise ingehuurd om onze eigen mensen te ondersteunen en begelei- den tijdens deze omvangrijke T&I.” Teamwork Onbewust hebben we de afgelopen jaren muren opgetrokken tussen afdelingen en sites. Samen sta je sterker, dus die muren breken we af met behulp van de New Ways of Working groepen (WoW-groepen). Collega’s van diverse afdelingen die gebruikmaken van elkaars capaciteiten om zo veranderingen tot stand te brengen. Max: “Willen we vlug kunnen inspringen op veranderingen, dan moeten we gebruikmaken van elkaars kennis en vakmanschap. WoW- groepen pakken projecten aan en veranderen zo de manier waarop wij werken stap voor stap. Kijk goed om je heen, dit zijn de collega’s waarmee je dit jaar samenwerkt. Samen maken we er een mooi jaar van.”