Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16SPREEKBUIS februari 2017 4 We veranderen samen Tradities zijn er om in ere te houden. Daarom hield onze directeur Max van der Meer op 9 januari zijn traditionele nieuwjaarsspeech. Tradities kun je aanpassen aan de tijdsgeest. Dus stond een heuse catwalk in het bedrijfsrestau- rant waarop Max dichter bij de collega’s stond om zijn speech te houden. Want afstand, daar houden we niet zo van. Max opende met de tekst: “We gaan het anders doen. Als vooruitkijken onzekerheid biedt en achteruit kijken je niet vrolijk stemt, kijk dan naast je… daar staat je collega. Met die collega werk je dit jaar samen, schudt hem of haar de hand. Laten we vooral vooruitkijken naar de plannen die wij in Rotterdam gezamenlijk willen gaan verwezenlijken.” De nieuwjaarsspeech was opgebouwd volgens de PU 2020 strategie: Challenge, Change en Compete. Wat heeft 2016 ons gebracht, wat staat ons te wachten en wat moeten wij veranderen om nog beter de concurrentie aan te gaan? Max: “Op veiligheidsgebied hebben we vorig jaar onze portie wel gehad. Helaas hebben we twee recordable incidenten moeten melden alsmede een aantal First Aid incidenten. Qua procesveiligheid en lekkages zijn we er niet geheel ongeschonden uitgekomen. We zullen ons nog meer bewust moeten zijn van onze eigen verantwoordelijkheid en proactief moeten handelen in het geval van een onveilige situatie. Het is ieders verantwoordelijkheid anderen aan te spreken en onveilige situaties te melden. De doelstelling is: geen incidenten, en geen lekkages. Daar- naast gebruiken we dit jaar om naar een rookvrij terrein te groeien in 2018.” Contact Max: “We zien, ik zie, dat wij heel hard werken. De werkdruk is hoog, er wordt erg veel overgewerkt om al het werk dat er ligt af te krijgen. Onze arbeids- voorwaarden passen eigenlijk niet meer bij de veranderde samenleving, het Opleidings- en Ontwikkelings­ beleid voor onze operators zorgt voor frictie en de bureaucratie zorgt ervoor dat ons werk, dat we graag goed willen doen en dat leuk zou moeten zijn, ons frustreert. Dat klinkt moeilijk en zwaar, maar we hebben een aantal veranderingen op stapel staan die ons hiermee moeten gaan helpen. De ‘Kom meepraten’- sessie in december is door veel collega’s bezocht en de tweede is helemaal vol. We gaan en blijven in gesprek; iedereen kan zijn inbreng hierin hebben. Maak er gebruik van, het vormt onze toekomst. Human Recources introduceert dit jaar een nieuwe vorm van persoonlijke performance management, genaamd Connect. Door het jaarlijkse evaluatie- gesprek te veranderen in een meer continue, flexibele en meer gerichte aanpak is het mogelijk om je persoon- lijke ontwikkeling proactief te vormen en bij te sturen door het jaar heen. Contact is het sleutelwoord.” Afstand, daar houden we niet zo van