SPREEKBUIS april 2018 SPREEKBUIS april 2018 6 7 Erwin begint in 1977 als laborant en al na drie jaar maakt hij promotie. Hij is dan pas 21 jaar. Erwin wordt Shift Supervisor in de ploegendienst op het laboratorium en krijgt al snel een bijnaam: de shift supervisor met de wapperende jasflappen. “Ik zat nooit stil, was continu bezig zaken uit te zoeken. Ik ben nieuwsgierig van aard en wilde ook echt weten hoe de vork in de steel zat. Toen zat die ambitie en gedrevenheid er al in. Omdat ik (vaak op verzoek) producten hertestte als er onduidelijkheid was, kreeg ik al snel een tweede bijnaam: Retestema.” Schuimteam Erwin maakt in de ploegendienst vele uren en zijn vrouw is dan ook blij als Erwin halverwege de jaren tachtig de overstap maakt naar de dagdienst. Wat zij dan nog niet weet is dat Erwin vervolgens nog heel vaak in de nacht op het laboratorium zal werken. Zijn gedrevenheid, zijn liefde voor schuimtesten en het oplossen van kwaliteitsproblemen houden hem op site. Hij maakt zich sterk voor het schuim- team dat alle schuimtesten in een 2-ploegendienst gaat uitvoeren. “Van alle testen die we uitvoerden was de schuimtest dé kwaliteitstest, daar wil je een gespecialiseerd team op hebben dat deze belangrijke testen uitvoert en analyseert. Ook brachten we het aantal testen terug. Als je zeker weet dat je proces goed verloopt, als je daarop kunt vertrouwen, dan hoef je niet iedere stap te testen. Je kunt dan met een eindtest af. Is die niet goed, dan kijk je terug naar wat er anders is gegaan en welk effect dat kan hebben gehad.” Naast zijn drukke baan volgt Erwin in die periode de opleiding Chemische Technologie, want ontwikkeling vindt hij belangrijk. Initiatief nemen In zijn verdere loopbaan schuwt Erwin stappen buiten zijn comfortzone niet: “Ik houd ervan om initiatief te nemen, zulke stappen verrijken je. Ik ben Productie Engineer Formulatie geworden omdat ik had gezegd dat wij in een 2-ploegendienst meer formulaties en isoblends konden produceren dan in een 5-ploegendienst. Head of Depart- ment Niek van Wiechen zei daarop: ‘Laat maar zien dan!’ We hebben destijds inderdaad de volledige productie gehaald en die periode was denk ik wel echt de leukste periode in mijn loopbaan.” Als Erwin ergens voor gaat, dan doet hij dat vol overgave en wil hij zijn stempel erop druk- ken. Zo stort hij zich op de ontwikkeling en invulling van het Management Execution System (MES)-project, genaamd ProCX. Dit systeem vertaalt de orders uit SAP naar recep- ten voor de fabriek en controleert specificaties en wordt voornamelijk gebruikt door Supply Chain, Productie en het Laboratorium. Per dag besteedt hij acht tot zestien uur aan het systeem, vastberaden het project tot een goed einde te brengen. “Als je je nek niet uitsteekt, gebeurt er niets.” Gunnen Nu Erwin weggaat, wil hij wel wat meegeven aan zijn collega’s: “Elke tijd vraagt zijn eigen aanpak en werkne- mers. Ik heb altijd de kans gekregen om mijzelf te ontwik- kelen; om te groeien. Ik gun dat iedereen, en zou het mooi vinden als we (nieuwe) collega’s hun groei gunnen, onge- acht onze eigen positie. De organisatie wordt er beter van. Stimuleer mensen, stimuleer initiatief en maak gebruik van een ieders kwaliteiten. En houd de humor erin!” Erwin Reitzema, Laboratorium Analyzer Engineer, heeft zich in zijn loopbaan bij Huntsman vele malen de ‘waarom-vraag’ gesteld. Zijn wil om processen te verbeteren en problemen op te lossen werd vaak aangedreven door die ene vraag: Waarom gebeurt dit? Waarom doen we dit zo? Waarom zou het niet anders kunnen? Waarom? Na veertig jaar gedrevenheid neemt Erwin eind maart afscheid van Huntsman en gaat hij van zijn pensioen genieten. “Wat ik ga doen? Ik ga ontdekken of er nog iets anders is dan die drive om zaken te verbeteren en op te lossen.” Gun mensen hun groei Bij Bent: Erwin op zijn praatstoel tijdens zijn afscheidsreceptie.