Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Spreekbuis december 2015 5 Af en toe betrap ik mezelf erop dat ik hardop denk. Soms betrap ik anderen daar ook op en dan excuseren ze zich daarvoor. Onnodig. Ik hoor graag wat anderen bezighoudt. Ik zie dan ook een groot voordeel in het delen van informatie en kennis. Een mooi voorbeeld ondervind ik tijdens de koffieochtenden waarvoor ik iedere medewerker in Rotterdam en Wilton uitnodig om bij mij een kopje koffie te komen drinken en hun gedachten over het bedrijf te delen. Deze ochtenden zijn zeer nuttig en bevallen mij uitstekend. De ontmoetingen hebben een open agenda iedereen mag delen wat hij of zij wil. Dit geeft mij een beeld van wat speelt en ik kan dat weer delen in mijn team. Voor mij is het een bevestiging dat iedere medewerker informatie heeft die van waarde is voor het bedrijf maar het gaat pas wat opleveren als je het deelt. Alleen op deze manier kunnen we ideen omzetten naar projecten en de concurrentie voor blijven. Dit geldt natuurlijk niet alleen voor Huntsman. Ik zie en voel ook wat er in de wereld om ons heen gebeurt de strijd tegen terrorisme en de vluchtelingenproblematiek. Europa moet weerbaar zijn en met oplossingen komen waarvan de gevolgen op lange termijn Max van der Meer Algemeen directeur moeilijk in te schatten zijn. Dat raakt mij als mens als Europeaan en als vertegenwoordiger van dit prachtige bedrijf. Huntsman kende in 2015 mooie op de toekomst gerichte momenten maar werd ook getroffen door het onzekere Europese ondernemings klimaat. We hebben een mooie business en er is vraag naar onze producten. Ik heb de hulp van het hele ONEurope team en alle medewerkers in Europa nodig om aan die vraag van klanten te voldoen en de visie en missie van ONEurope te realiseren. We hebben in 2015 hard gewerkt aan het neerzetten van een weerbaar Huntsman in Europa. Laten we dat volhouden en denk vooral hardop Ik hoor het graag Gebruik de feestdagen om met familie en vrienden mooie momenten te delen. Ik wens iedereen gezellige dagen toe Work out loud Hardop denken en werken e zomer van 2015 betekende voor de Upstream fabrieken het startsein van From Good to Great G2G. Samen met organisatie- en adviesbureau McKinsey werd begonnen aan een serie maatregelen en werkwijzen die moeten helpen bij het behalen van het G2G-doel meer precursor produceren. In slechts een paar maanden tijd is een organisatie vorm- gegeven die op een andere manier communiceert probleem- analyses uitvoert en op basis daarvan de agenda inricht. Zeer herkenbaar hierin zijn de white boards de multifunctio- nele probleemanalyse sessies en het Leader Standard Work principe standaard werkpatroon. De eerste set van veranderingen Wave 1 werd op 5 oktober officieel afgesloten bij Upstream. Als blijk van erkenning voor vier maanden hard werken ontving het team een certificaat van Max van der Meer Operations Director Europe en Nanneke de Wolff Technology Group Process Excellence Manager. Wave 1 is succesvol geweest de extra tonnen worden gemaakt. Mede dankzij een prachtig productiemaandrecord en de implementatie van alle enablers maatregelen die de veranderingen mogelijk maken. From Good to Great From Good to Great gaat verder. Op 26 oktober was de start van Wave 2 nu zonder de ondersteuning van McKinsey. Wederom is voor de relatief korte periode van veertien weken om de snelheid van verandering te garan- deren een programma en planning geschreven onder leiding van de drie workstream leaders Ron Groenland Production Engineer Folkert de Koning Reliability Engineer en Jos Videler Reliability Engineer. Om deze meer robuust te maken en verder in de organisatie te verankeren gaat het Upstream team In Wave 2 door met alle onderwerpen die in Wave 1 zijn gentroduceerd. Er zijn twee belangrijke aanvul- lingen er worden enablers gentroduceerd in het Proces Support Team en ten behoeve van het ONEurope-project wordt uitgezocht in hoeverre de gehele manufacturingketen verbeterd kan worden. De vergaderzaal bij MDI 2 is ingericht als war room waar de voortgang van Wave 2 nauwlettend in de gaten wordt gehouden. D From Good to Great spreidt zich uit over onze organisatie. In januari start Downstream met het project en in veel werk- stromen zijn reeds collegas van de Rotterdam Technology Group de Rotterdam Maintenance Group Supply Chain- en de Downstream-afdeling betrokken.