SPREEKBUIS augustus 2018 SPREEKBUIS augustus 2018 2 3 Bijna de gehele aanpak die wij in Rotterdam hadden is de standaard geworden.” De derde fase, het afslui- ten van de turnaround is wel anders. Bram: “We sluiten nu, zes weken na het einde van de TA financieel af, de evaluatie en bevindingen worden bepaald en de systemen worden geschoond. Kortom, de cirkel wordt gesloten. We kunnen dat nu zo doen omdat het TA-team ook verantwoor- delijk is voor de volledige afronding. Vroeger lag dit bij het dagelijks onder- houd. Nu zijn wij van begin tot eind verantwoordelijk.” Drie teams Het TA-team is flink gegroeid. Van een vaste kern van drie personen met veel ingehuurde krachten, naar een stevig basisteam met een TA-manager (Bram Klijn), twee TA-teamleaders (Remco Spanjersberg en Dennis van Elk), een vaste TA-scheduler (Ramin Amirmoradi), twee leadplanners (vacatures), een vaste cost controller (Han de Hoog) en een vaste inkoop functionaris (vacature). De TA-teamleaders hebben ieder een eigen team en de verant- woordelijkheid voor een eigen project/ turnaround. Bram: “Doordat we een stevige basis hebben kan ieder team een eigen project draaien. Tijdens een turnaround, zoals die van Keystone, draaien de andere teams gewoon door. Indien nodig kan er wel bijgesprongen worden, maar de voorbereiding van de andere turnarounds ligt niet stil.” C O L O F O N SPREEKBUIS is het personeels- en relatiemagazine van Huntsman Holland B.V. in Rotterdam. Het heeft een oplage van 1700 exemplaren en wordt sinds 1964 uitgegeven. Spreekbuis informeert (oud-)medewerkers en relaties over de bedrijfsvoering en aanverwante onderwerpen. Huntsman Holland - onderdeel van Huntsman Polyurethanes - produceert en levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaanindustrie. Gedetailleerde informatie over de verschillende producten die Huntsman wereldwijd produceert en activiteiten in Rotterdam, is te vinden op www.huntsman.com. Hoofdredactie Wendy de Vos Eindredactie en coördinatie Denise Baremans Monique van Rossum Redactie René den Heeten Hans Houps Patricia van der Meijden Annemieke Rosenquist Mariska Snijders Fotografie Huntsman Holland (tenzij anders vermeld). De redactie streeft ernaar de juiste informatie te verschaffen, maar er kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties is toegestaan en vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij Heeft u interessante ideeën of kopij voor het volgende nummer? Draag deze dan vóór 26 september 2018 aan via de redactie. Redactieadres Huntsman Holland B.V. Redactie Spreekbuis Merseyweg 10, 3197 KG Botlek-Rotterdam Postbus 1020, 3180 AA Rozenburg Tel: 0181 292152 communicatie@huntsman.com Twitter: @huntsmannl Vormgeving PID (Partners In Design) Drukwerk Veenman+ Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsmanspreekbuis.nl De turnaround (TA) aan onze splitterinstallatie is afgerond, maar er wordt al volop gewerkt aan de turnaround van de MDI 1-fabriek in 2019 en binnenkort wordt het voorbereidingsproces gestart voor de TA’s van onze Polyolenfabriek in 2020 én de MDI 2-fabriek in 2021. Drie teams werken separaat aan de diverse ‘stops’ in plaats van één team aan één stop. Turnaround Manager Bram Klijn vertelt ons er meer over. “Doordat we een stevige basis hebben kan ieder team een eigen project draaien.” Nieuwe tanks, zie pagina 5 Wereldwijd hetzelfde eigenlijke voorbereiding van een turn- around, zoals scoping, de timing én planning, worden vanuit een strategisch oogpunt benaderd en bekeken. De Vice President Operations & Technology moet hierover goedkeuring verlenen, in het verleden was dit de site manager. Het gevolg hiervan is ook dat we zo’n tweeën- half tot drie jaar voorafgaand aan de uitvoering starten met de voorbereidingen voor een TA. De tweede stap in het proces, de gehele voorbereiding en uitvoering is nagenoeg hetzelfde gebleven voor ons. Daarnaast worden er operators inge- leend waarmee we onze operatie ontlasten. Marcel van der Jagt is zo’n ingeleende operator. Hij vormt de schakel tussen Marco Pronk (Operations Maintenance Coördinator) van het OMT (Operations Maintenance Team) en de contractors die voor een turnaround aan de slag gaan. Hij controleert of het voorbereidend werk goed en volgens de productie voor- waarden gebeurt zodat onze operators dat niet ook nog hoeven te doen. Snelle leercurve Aan het hele nieuwe proces wordt een audit programma gekoppeld. De locaties zullen elkaar gaan auditen om nog beter van elkaar te kunnen leren. Tot de tweede helft van 2019 ontvan- gen de TA teams nog ondersteuning van T.A. Cook, maar daarna moeten de teams het zelf gaan doen. Bram: “De diverse consultants van T.A. Cook delen nu met elkaar op zeer regelma- tige basis templates en best practices, waar mondiale rapportages en werk- processen uit voortvloeien. Dit leidt tot een snelle leercurve. Wij gaan dat overnemen en zullen dit dan borgen met het auditproces.” Deze nieuwe werkwijze is voortgekomen uit de onderzoeken die T.A. Cook in 2015 op verzoek van de Huntsman Corporation heeft gedaan op diverse Huntsman- productielocaties in China, Amerika en ook bij ons in Rotterdam. T.A. Cook is een wereldwijde expert in Asset Performance Excellence met kantoren en ervaren personeel over de hele wereld. Zij hebben de diverse turnaround processen bekeken en op basis hiervan adviezen uitgebracht waarbij deze diverse processen van de verschillende Huntsman-locaties zo veel mogelijk op één lijn zijn gebracht. Bram: “Het resultaat is het Global Turnaround Management Process, een projectmatige aanpak waarin rollen en verantwoordelijk- heden, de te doorlopen stappen en bijbe- horende tijdlijn geheel zijn vastgelegd.” Strategisch De grootste wijziging is dat de voorkant van het proces strategisch veel verder is uitgewerkt. Bram: “De stappen vóór de