SPREEKBUIS februari 2018 SPREEKBUIS decemberr 2017 2 3 C O L O F O N SPREEKBUIS is het personeels- en relatiemagazine van Huntsman Holland B.V. in Rotterdam. Het heeft een oplage van 1700 exemplaren en wordt sinds 1964 uitgegeven. Spreekbuis informeert (oud-)medewerkers en relaties over de bedrijfsvoering en aanverwante onderwerpen. Huntsman Holland - onderdeel van Huntsman Polyurethanes - produceert en levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaanindustrie. Gedetailleerde informatie over de verschillende producten die Huntsman wereldwijd produceert en activiteiten in Rotterdam, is te vinden op www.huntsman.com. Hoofdredactie Wendy de Vos Eindredactie en coördinatie Denise Baremans Monique van Rossum Redactie René den Heeten Hans Houps Patricia van der Meijden Annemieke Rosenquist Mariska Snijders Fotografie Huntsman Holland (tenzij anders vermeld). De redactie streeft ernaar de juiste informatie te verschaffen, maar er kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties is toegestaan en vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij Heeft u interessante ideeën of kopij voor het volgende nummer? Draag deze dan vóór 29 maart 2018 aan via de redactie. Redactieadres Huntsman Holland B.V. Redactie Spreekbuis Merseyweg 10, 3197 KG Botlek-Rotterdam Postbus 1020, 3180 AA Rozenburg Tel: 0181 292152 communicatie@huntsman.com Twitter: @huntsmannl Vormgeving PID (Partners In Design) Drukwerk Veenman+ Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsmanspreekbuis.nl In stijl het nieuwe jaar in Ups & Downs Na de ontbijtsessie keken de aanwezi- gen gezamenlijk terug op de hoogte- en dieptepunten van het afgelopen jaar die tijdens het ontbijt in diverse groepen waren besproken. Hoogte- punten waren onder andere de ‘Kom meepraten’ en ‘Kom meedenken’ sessies, de mooie productieresultaten van de tweede helft van het jaar, een succesvolle en veilige turnaround, de samenwerking tussen alle afdelingen en de komst van het Operations Maintenance Team. Dieptepunten waren voor velen de productieproble- men in de eerste helft van het jaar, het ‘brandjes blussen’ waardoor het doorvoeren van structurele verbeterin- gen op zich lieten wachten, te veel ‘off-spec’ materiaal en de moeizame opstart van de fabriek na de turnaround. Vooruitkijken Het Rotterdam Management Team maakte vervolgens de plannen voor dit jaar bekend. De nadruk ligt dit jaar op ontwikkeling en betrouwbaarheid. Ontwikkeling van onze mensen door middel van Connect, door het uitrollen van persoonlijke ontwikkelingscursus- sen en te bouwen aan de bekwaam- heid van onze medewerkers. Ontwikkeling van ons veiligheids­ bewustzijn door het intensiveren van de nadruk op procesveiligheid en persoonlijke veiligheid, onder andere door het uitrollen van een Brain Based Safety programma. Vanuit het Global Operations Leadership Team wordt de komende jaren de basis gelegd voor een nieuwe manier van werken waarbij nog grotere betrouwbaarheid van onze fabrieken centraal staat. Het succes van ons bedrijf valt of staat met betrouwbare fabrieken. De afdelingen Onderhoud en Productie trekken hierin samen op in een gedeeld verbeterplan. De productie- waarde die dit oplevert wordt door het PMO (Project Management Office)-team nauwkeurig gevolgd en begeleid, zodat we onze ambitieuze doelstellingen waar kunnen maken en bij kunnen sturen wanneer nodig. Na een turbulent 2017 gaan we samen op weg naar een gezond, veilig en hopelijk kalm 2018. Maandag 15 januari openden we met ruim 120 collega’s officieel het jaar met een nieuwjaarsontbijt in ons geheel vernieuwde bedrijfsrestaurant en Café@Work. Het was voor velen de eerste blik op onze nieuwe hoofdingang, receptie en ontvangstruimte, bedrijfsrestaurant, Café@Work, vergader- ruimtes en Gym in het mooi verbouwde HB- en HC-gedeelte van ons hoofdgebouw. De vele ‘ooohs’ en ‘aaahhhs’ zeiden alles. Een geslaagde transformatie waar we veel plezier met elkaar aan gaan beleven.