SPREEKBUIS april 2017 SPREEKBUIS april 2017 4 5 De afgelopen weken hebben in het teken gestaan van de turnaround en inspecties (T&I) van onze MDI 2-fabriek. Onze grootste turnaround tot nu toe die zich niet beperkt tot de collega’s van productie en onderhoud die er direct bij betrokken zijn. Dit grote evenement raakt ons allemaal. Iedere afdeling draagt op zijn of haar wijze een steentje bij. Ook onze clusterpartners hebben de afgelopen weken onderhoud en inspecties aan hun fabrieken hebben uitgevoerd. Samenwerking Zo’n megaklus vraagt om een nauwe samenwerking tussen alle betrokken partijen. Samenwerking tussen Huntsman en de clusterpartners om tot de juiste afstemming te komen, want we zitten met pijpleidingen aan elkaar verbonden en hebben elkaar nodig. Samenwerking tussen produc- tie en onderhoud, die ieder met een eigen verantwoordelijkheidsgebied moeten zorgen voor de aansturing en controle van de aannemers die het vele werk van de turnaround aan de MDI 2-fabriek uitvoeren. En uiteraard de samenwerking tussen de Huntsman- collega’s en de aannemers die het werk in de fabriek uitvoeren. Onder hoge druk Ondanks dat een turnaround een lange voorbereiding kent, draait het tijdens het event om korte termijn afspraken en beslissingen. Wat is er aan de hand, wat moet er gebeuren, wannéér moet het gebeuren en wie pakt het op? Tegenslag op een klus kan snel doorwerken en vertraging opleveren op een andere activiteit, dus het is zaak hier gezamenlijk en in overleg snel actie op te ondernemen. Teamwork onder hoge druk. Dat kun je alleen voor elkaar krijgen als je met elkaar in contact staat, als je weet wat een ander bezighoudt, wat de prioritei- ten zijn en dit met elkaar uitspreekt en afspreekt. In contact zijn met elkaar betekent dialoog en feedback. Sneller schakelen Dit principe geldt niet alleen voor de turnaround. We kunnen als organisatie veel sneller schakelen als we met elkaar in contact staan. Als we afspra- ken maken gebaseerd op dezelfde uitgangspunten. We doen dit in het kader van onze ontwikkeling middels ‘Connect’, maar het principe werkt ook met collega’s en afdelingen onderling. Samenwerking wordt makkelijk als je het over hetzelfde hebt. Dus blijf met elkaar in gesprek, geef elkaar feedback en onderneem gezamenlijk actie. Max van der Meer Donderdag 23 februari was het al vroeg een drukte van belang in het bedrijfsrestaurant. Een groep van zestig medewerkers van Huntsman en huisaannemers waren bij elkaar voor een heerlijk ontbijt en de jaarlijkse uitreiking van de veiligheidsawards. Een award die wordt uitgereikt aan de huisaannemers. Afhankelijk van het aantal veilig gewerkte uren in 2016 krijgen zij een bronzen, zilveren, gouden of zelfs platina award. In een interactieve sessie bracht Max van der Meer een aantal goede veiligheidsinitiatieven van de huisaannemers onder de aandacht. De prestaties over 2016 waren weer positief en de uitdaging blijft om ook in 2017 de veiligheid naar een nog hoger niveau te tillen. Veiligheid blijft tenslotte de eerste prioriteit! Van 6 tot 9 maart brachten circa 25 collega’s uit de VS, China en Europa een bezoek aan Rotterdam voor het jaarlijkse Global PU Supply Chain Forum. Het doel van het Forum was om de Supply Chain strategie te definiëren in lijn met de PU2020 strategie. Het team heeft tijdens deze bijeenkomst veel ideeën en ervaringen kunnen uitwisselen, zodat er verder gewerkt kan worden om de PU2020 strategie te realiseren. In plaats van een presentatie in het bedrijfsrestaurant werd er een ‘Tour du Jour’ georganiseerd voor het ELT, omdat ze graag in contact willen komen met de collega’s. Bij een bezoek aan de ONEurope sessie van de Rotterdam Technology Group vertelde Steen dat in de Polyurethanes divisie vier recordables gerapporteerd zijn. Rotterdam is recordable-vrij en Steen benadrukte het belang om veilig- heid voorop te blijven stellen en dit zo te houden. Ook Supply Chain en Downstream werden door het ELT bezocht. De Tour du Jour werd afgesloten met een rond- gang door de MDI 2-fabriek waar alle ‘ins en outs’ van de turnaround werden toegelicht. Het vele werk, de fabriek vol met steigers, leidingen en kranen, wekten ontzag op bij de leden van het ELT. Tour du Jour ‘No matter what, safety is our first priority’, benadrukte Steen Weien Hansen, Vice President Polyurethanes, tijdens het European Leader- ship Team (ELT) bezoek aan Rotterdam op 28 en 29 maart. And the award goes to… In contact staan Global PU Supply Chain komt samen in Rotterdam C O L U M N