Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
6MartinWehebbenmedezeggenschapinNederlandformeelgeregeldenafgekaderdindewet.Binnendegrenzenvandiewetkunjeinspraakhebbenopdegangvanzakenbinneneenonderneming.HetiseenrechtdatjehebtgekregenduswaaromzoujedaardangeengebruikvanmakenJosHetisdmanieromindialoogtegaanmetdebestuurderenommeetedenkenoverdecontinuteitvaneenbedrijf.JosHetliefsthebjeeenzobreedmogelijkevertegen-woordigingwantdanzijnalleafdelingenvertegenwoor-digdenkunjevanelkaarleren.MartinJekuntalleenmaareenzogoedmogelijkbeleidmakenalsjeuitalleafdelingenenallelagenvanhetbedrijfinformatieenfeedbackkrijgt.OpendialoogeafgelopenjarenzijnroeriggeweestvoorHuntsman.Deondernemings-raadkandaarovermeepraten.Meerdereadviesaanvrageneninstemmingsverzoekenvroegenomweloverwogenadviezenbesluitenenveeloverlegmethetmanagement-teamvanHuntsmanHolland.Aandevooravondvaneennieuwezittingsperiodevandeondernemings-raadsprakenwijmetJosVidelervoorzittervandeondernemingsraadenMartinJanssenHRmanageroverhetbelangvaneenonder-nemingsraadvoorzoweldemede-werkeralseenonderneming.JosNeeabsoluutniet.Westaanniettegenoverelkaarmaarwedoenditmetelkaar.Medewerkershebbenbelangbijeengezondbedrijfmeteengezondetoekomst.Hetbedrijfsbelangstaatvooropenjeloodstsamenhetbedrijfdooreenlastigeperiodeheen.MartinHetiseenwederkerigeafhankelijkheid.Eenfabriekdraaitooknietuitzichzelf.Hetbedrijfheeftdemedewer-kersnodigdemedewerkershebbenhetbedrijfnodig.Ensamenmoetjehetzogoedmogelijkwillendoen.JosJazeker.Watjezietisdatwijsteedsvakertema-kenhebbenmetaanvragendievanbuitenafHuntsmanCorporatewordeningebracht.DeadviesaanvragenvoordeSharedServiceafdelingenzijndaareengoedvoorbeeldvan.WezijnminderautonoomdanvroegerzijnmeerenmeeronderdeelvaneeninternationaalbedrijfenmoetenOmmetdedeurinhuistevallenwaarommoetjeeenondernemingsraadsteunenHoezietdeidealeondernemingsraaderuitHetalgemenebeeldisvaakdatdeondernemings-raadendewerkgevertegenoverelkaarstaanzekerinroerigetijden.IsdatookzoIshetwerkineenORveranderdtenopzichtevaneenaantaljaargeledenD