Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 128 André is als Turnaround Event Manager verantwoordelijk voor een veilige en kosten- efficiënte oplevering van de MDI 2-turnaround. Dit betekent dat alle werkzaamheden met betrekking tot de turnaround en pre-turnaround onder André’s beheer vallen. Belangrijk onderdeel van de opdracht is binnen de tijdsgrenzen te blijven van de beschikbare ‘shut down’-tijd van de fabriek zodat commerciële afspraken met onze klanten gewaarborgd zijn. Dit houdt automatisch in dat direct na de turnaround de fabriek met alle veranderingen conform ingebruikstellings- plan opgestart moet kunnnen worden. Een belangrijke taak van de Turnaround Event Manager is alle beschikbare kennis samen te bundelen tot één geolied team. Van alle markten thuis André heeft een zeer brede ervaring in het aansturen van grootschalige projecten en turnarounds. Na de HTS begon hij als production engineer bij Honeywell en vanuit daar is hij van de ene in de andere uitdaging gerold. Hij heeft fabrieken geleidt, engineeringsteams aangestuurd, en fabrieks- Teamwork: The best part of ndré Uffen, Turnaround Event Manager bij Huntsman, is niet voor een kleintje vervaard. Hij houdt van een uit- daging en stroopt graag de mouwen op. De MDI 2- turnaround in het voorjaar van 2017 is zo’n uitdaging. Het wordt een omvangrijk karwei. De inspectie en onder- houdsscope zal groot zijn. Bovendien worden er onderdelen van een project om meer product per tijdseenheid te kunnen maken uitgevoerd. Dit zal deels pre-turnaround worden gedaan. A capaciteiten verkocht. André heeft een deel van een landelijke aannemerij geleid, is zelfstandig ondernemer in de aannemerij geweest, heeft royaal ervaring in het aansturen van grote bouwprojecten én het aansturen van grootschalige turnarounds, zoals hij nu bij Huntsman doet. André: “Moeilijke of uitdagende klussen vomen wel de leidraad van mijn loopbaan. Ik ben niet iemand om op de winkel te passen, ik heb complexiteit en diversiteit nodig. Grote projecten tot een goed einde brengen, dat past bij mij. Geen klus is te ingewikkeld, mits je het team achter je weet te scharen, zonder team begin je niks.” Warm bad En de ‘klus’ bij Huntsman past in het rijtje. André: “Ik vind de opdracht een plezier om te doen, hij is complex in al zijn facetten, moeilijk en uitdagend, waarbij ik met heel veel verschillende mensen samen mag werken om hetzelfde doel te behalen: een veilige turnaround, binnen budget en binnen de gestelde termijn afronden. En bovenal dat we dat in goede harmonie doen, met plezier, want het is ook gewoon leuk.” André belandde bij Huntsman in een warm bad, misschien wel iets te warm, vindt hij: “Jullie zijn soms te lief voor elkaar, dagen elkaar én samenwer- kende partijen te weinig uit en daarmee laat je kansen liggen. Ik heb bijvoorbeeld al aan het begin van mijn carrière geleerd dat ik mijn jaarsalaris terug moet verdienen met kosten- besparingen. Bijvoorbeeld door andere, slimmere, efficiëntere manieren van werken. Dat concept verleer je niet meer en je wordt er creatief van. Dat betekent soms wel dat het even hard tegen hard gaat, maar wel altijd open, eerlijk en transparant. Na zo’n proces van scherp zijn moet je gezamenlijk weer verder. Het is belangrijk wel de tijd te nemen om samen te begrijpen waarom het is gebeurd, pas dan kun je in een andere constructieve setting verder. Neem niets zo maar aan, maar onderzoek het, ‘challenge it’, en kijk waar er verbetering te scoren valt, professioneel gedrag noem ik dat.” Op weg naar de turnaround De voorbereidingen voor de turnaround van de MDI 2-fabriek zijn al in volle gang. Samen Een deel van het team dat verantwoordelijk is voor het TA Event. Vlnr (boven): Ewald Pfeiffer, Hendri van Dam, Marco de (Onder) Remco Spanjersberg, Celine Kloos en André Uffen. Op de foto ontbreken: Margo Reitsema, Sjors Buitenhuis,